territoires

epci, collectivités, devenez neutres en Co2 !

Imaginez votre collectivité ou l'un de ses services qui n'émettrait plus de Co2, ou qui compenserait une partie ou la totalité de ses émissions. Imaginez les bénéfices durables en terme d'image et d'impact sur l'environnement. Neutres en Co2 ? un plus pour l'environnement, et une action intelligente de marketing territorial.
Prenez l'exemple de votre service et de sa consommation quotidienne. Vous utilisez des ordinateurs, de l'électricité, des véhicules de service... Et si vous pouviez maintenant labelliser votre service "Neutre en Co2" ?
Au-delà des efforts que vous pouvez consentir sur la réduction des émissions (véhicules électriques, économies d'énergie..), des structures proposent, après un "bilan carbonne", de réduire ou de compenser vos émissions, en finançant dans des pays sous-industrialisés des équipement réduisant les émissions de Co2.
En contre partie, vous contribuez à un meilleur équilibre au niveau mondial, et vous pouvez communiquer et améliorer votre image de marque tout en donnant le bon exemple.
climat mundi (http://www.climatmundi.fr/) réalise des bilans d'émissions carbonne, et peut financer des projets pour compenser vos propres émissions.
contactez diapo (marketing territorial) pour réaliser un plan d'étude et d'actions pour communiquer efficacement et obtenir des bénéfices durables en terme d'image.
Après le papier recyclé, les préoccupations autour des émissions de Co2 vont croissant.
Renseignez-vous au 0825 800 139 (numéro indigo)

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pôles d’excellence rurale

(communiqué du premier ministre)

Labellisation de 175 pôles d’excellence rurale

Dans la bataille pour l’emploi et pour la compétitivité du territoire national, les projets de développement portés par les acteurs des territoires ruraux doivent être pleinement valorisés. C’est dans cet esprit que le Premier ministre a lancé le 9 décembre 2005 l’appel à projets des " pôle d'excellence rurale " .

Par cette démarche le gouvernement a voulu susciter et soutenir des projets innovants, créateurs d’emplois directs et indirects en milieu rural, et qui s’inscrivent dans l’un des quatre domaines d’excellence que sont la promotion des richesses naturelles, culturelles et touristiques ; la valorisation et la gestion des bio ressources ; l’offre de services et l’accueil de nouvelles populations ; les technologies pour les productions industrielles, artisanales et de services localisées.

Cet appel à projets a suscité une très forte mobilisation. Plus de 550 porteurs de projets (EPCI, pays, parcs naturels régionaux, GAL, associations, départements) ont jusqu’à ce jour déclaré leur intention de participer à l’appel à projets.

On a enregistré 343 dépôts de dossiers pour la première session de candidatures, qui a été close le 1er mars. Les initiatives ont concerné pour cette première vague la presque totalité du territoires national (3 départements ruraux seulement n’ont pas présenté de projets).

Une commission nationale de pré- sélection composée d’élus, de personnalités qualifiées et de représentants de l’administration, s’est réunie le 20 juin 2006 afin de procéder à une analyse des candidatures. Les propositions de labellisation qu’elle a formulées au Premier ministre s’appuient sur un travail d’analyse approfondi, réalisé en lien avec les services déconcentrés de l’Etat. La commission a privilégié les projets qui s’inscrivent dans une logique de développement durable, s’appuient sur un partenariat public-privé avéré, présentent un caractère innovant dans le territoire où elles émergent, et contribuent à la création d’emploi.

Le Premier ministre a décidé de procéder à la labellisation de 175 pôles d’excellence rurale.

Les projets portent pour 78 d’entre eux (44 %) sur la valorisation des patrimoines naturels, culturels et touristiques ; pour 32 d’entre eux (19%) sur les bio-ressources ; pour 26 d’entre eux (15 %) sur les services et l’accueil de nouvelles populations ; pour 27 d’entre eux sur les technologies (15 %) ; et pour 12 d’entre eux (7%) sur des thématiques plus transversales.

Les projets sélectionnés couvrent l’essentiel du territoire national. 29 départements ont 1 pôle d’excellence ; 30 départements en ont 2 ; 16 départements ont 3 pôles ; et 8 départements en ont 4 ou plus.

Les 175 projets sélectionnés correspondent à un investissement global de plus de 570 M€. Le nombre d’emplois directs attendus par les porteurs de projets est de 7 000 (soit 40 emplois par projet), et on estime les emplois indirects et induits maintenus ou crées à plus de 25 000. Les financements d’Etat qui seront mobilisés s’élèvent à 128 M€.

De nouveaux projets seront examinés lors de la seconde session de candidatures, qui sera close début septembre.

(fin du communiqué)

Les villes moyennes au coeur des mutations territoriales

Les villes moyennes représentent toujours 20 % de la population et 25 % de la population urbaine. Villes d’arrivée d’actifs jeunes à faible qualification par le passé, elles accueillent aujourd’hui des actifs plus qualifiés, des cadres et des retraités.
Mettre l’accent sur les atouts des villes moyennes pour les valoriser constitue un enjeu central d’aménagement du territoire. Cet objectif de valorisation comporte deux dimensions :• la première relève directement des responsabilités de l’Etat. Elle vise à renforcer le rôle de « charnière » des villes moyennes entre les métropoles et l’espace rural pour les grands services d’intérêt général (santé, enseignement supérieur, transports) qui structurent le territoire.

• la seconde concerne le partenariat avec les entreprises et les collectivités territoriales pour mener des actions touchant à l’environnement économique et urbain des villes moyennes.De nouvelles orientations dans le domaine de la santé, de l'enseignement, de l'accessibilité ont été mis en avant dans le cadre du CIACT (comité interministériel d'aménagement et de compétitivité des territoires).

Citons deux points intéressants concernant plus particulièrement :
- La consolidation des services résidentiels, qui apparaît comme stratégique pour les villes moyennes,
- Une nécessaire stratégie offensive d’amélioration de la qualité de l’offre de services aux entreprises.

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Avec FON, dynamisez votre marque territoriale !

« FON (http://fr.fon.com/) - prononcez "fone" - révolutionne le WiFi et rend l'Internet mobile. FON réunit tous les utilisateurs de WiFi qui partagent une partie de leur connexion Internet sans fil. »
FON est un instrument de sociabilité et nomadisme numérique, un réseau de personnes, explique Yann Mauchamp, qui dirige la société en France. 
FON est soutenue depuis le 5 février par les plus grands fonds d’investissements : Séquoia Capital (Google, Linkedin, mp3.com, Yahoo…) , Google, Skype, Index venture.
Mais quel rapport avec votre marque territoriale ?
D’ici à 2 ans, tout le monde parlera de FON. Un outil démocratique, grand public, ciblant parfaitement les attentes des internautes, avec pour ambition - réaliste - de créer la plus grande communauté sans fil au monde.
D’un point de vue marketing, on peut estimer que seuls les leaders d’opinion ou les early-adopters utiliseront FON jusque fin 2006.
Profitez-en ! Vous avez la chance unique d’émettre un message fort en direction de ces leaders, et d’y associer l’image de votre marque. Ville, communauté d’agglomération, communauté de commune, Office de tourisme, EPCI… les opportunités sont très rares de pouvoir augmenter naturellement la notoriété de votre image de marque en l'associant à un dynamisme naissant.
Il est évident que les premières collectivités qui offriront aux habitants de partager ce système profiteront de retombées médiatiques immédiates. C'est également une opportunité évidente pour les pôles de compétitivité, les futurs pôles d'excellence rurale et les villes et villages isolés.
diapo, spécialisée dans le marketing territorial, ([email protected]) peut vous prêter main forte dans l’établissement d’une telle opération, qui nécessite une approche rigoureuse et ordonnée. Contactez diapo sans tarder pour obtenir des détails sur l'opération qui peut être envisagée sur votre territoire au 0825 800 139

Intercommunalité : bilan 2005 (communiqué de presse)

rcoCommuniqué du service de presse de la présidence de la République. 15.02.06
Le ministre délégué aux collectivités territoriales Brice HORTEFEUX a présenté une communication relative au bilan de l'intercommunalité au 1er janvier 2006.
A cette date, l'intercommunalité à fiscalité propre concerne 89 % des communes et 85 % de la population française.
On compte 2 572 établissements publics de coopération intercommunale à fiscalité propre, soit 47 de plus que l'an passé (2 388 communautés de communes, 164 communautés d'agglomération et 14 communautés urbaines).
L'extension de la taxe professionnelle unique (TPU) se poursuit et 2005 est la première année où plus de 40 millions de Français habitent au sein d'un groupement disposant d'une TPU.
L'année 2005 a été marquée par plusieurs rapports critiques sur le fonctionnement de l'intercommunalité en France. Celui de la Cour des comptes, sans remettre en cause le bien fondé de la démarche, a mis en évidence le caractère parfois hâtif et souvent inachevé du mouvement intercommunal.
Le ministre d'État, ministre de l'intérieur et de l'aménagement du territoire, et le ministre délégué aux collectivités territoriales ont, par une circulaire du 23 novembre 2005, tiré les conséquences du rapport de la Cour des comptes et engagé une démarche reposant sur trois priorités :
- élaboration, avant le 30 juin 2006, dans chaque département, d'un schéma de rationalisation des périmètres des établissements publics de coopération intercommunale ;
- définition plus précise de la ligne de partage des compétences entre communes et groupements de communes avant le 18 août 2006 ;
- clarification des relations financières entre les communes et les groupements pour une répartition plus équitable de la charge fiscale locale.
Cette démarche permettra un approfondissement de l'intercommunalité.

Mise à jour du 20/02 : une nouvelle note contenant des liens vers les statistiques vient d'être publiée :  > statistiques de l'intercommunalité

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Un ecoquartier en projet a Lille

  Les projets d'ecoquartier fleurissent en France et en Europe.
Rappelons qu'un des écoquartiers les plus connus est sans doute le quartier Vauban de Fribourg-en-Brisgau ( Allemagne) ( http://www.vauban.de/).
La communauté urbaine de Lille, présidée par Pierre Mauroy, doit cette année choisir un quartier à des fins de réhabilitation selon les critères de développement durable. Une première en France pour un ensemble de plus de 10.000 habitants.
Ce morceau de ville intégrera tous les principes de développement durable, qu’il s’agisse d’urbanisme, de déplacements ou d’économie d’énergie, dans un cadre de vie agréable. Reste sans doute à sensibiliser, convaincre et mobiliser la population, source de réussite pour cet ambitieux projet.
L’éco quartier est également un concept intéressant d’un point de vue marketing, et permet d’associer l’image du développement durable à la marque territoriale (Ville) porteuse du projet. Une communication publique adaptée permet d'en tirer des retombées immédiates et durables.

Les infos territoires.com dans Google actualités

Territoires.com est fière d'être l'un des rares Blogs et source d'informations collectées par Google Actualités. (Google news)
"Google Actualités présente des articles collectés auprès de 500 sources d'information en français dans le monde. Les différentes rubriques sont mises à jour toutes les 15 minutes, si bien que vous devriez découvrir des informations nouvelles à chaque consultation. Il vous suffit de sélectionner un sujet qui vous intéresse pour accéder directement au site qui a publié les informations correspondantes." - source google -
Tous les articles parus sur territoires.com sont donc immédiatement disponibles sur Google news, en temps réel. Google news est une source de crédibilité supplémentaire pour territoires.com, qui peut ainsi s'ouvrir à un large lectorat.

Risque marketing, un enjeu majeur pour les territoires

Le risque marketing est un moyen d'aborder les effets positifs ou négatifs d'un risque avéré sur une marque. Mêlant habilement études, marketing et communication, il ne s'agit pas ici d'éviter un risque, mais d'anticiper et de prédire ses effets pour mieux y répondre, les contrer ou les absorber.
Le risque marketing est une pratique de plus en plus répandue pour les marques de grande consommation, mais encore peu utilisée par les acteurs gérant des marques territoriales.

Villes, départements, régions, agences de développement, communautés ou agglomérations, vous êtes pourtant tous concernés, et au premier plan !
De part la diversité des acteurs présents au sein d'un territoire, il est bien entendu bien plus complexe d'étudier les risques et ses effets potentiels, mais cette diversité augmente justement considérablement les risques !

L’appréhension du risque marketing est un enjeu majeur pour les marques territoriales dynamiques. Le chantier est certes important, mais assez peu évolutif : une fois acquis une quasi-exhaustivité des risques potentiels, une étude de l'impact sur l'image de la marque territoriale et des scénarios de réponses, le travail consiste uniquement à cultiver cette culture du risque et enrichir la base de scénarios. 

Les chantiers de risque marketing présentent également le grand intérêt de prendre conscience des faiblesses du territoire, et de renforcer la marque. Bien en amont et complémentaire à la gestion ou à la communication de crise, cette activité devient indispensable au fur et à mesure que les territoires deviennent de véritables marques.

Connaissez vous les risques potentiels de votre territoire ? En connaissez vous les effets sur votre marque territoriale ? Pourriez vous apporter une réponse ou des scénarios de réponses dans les 4 ou 5H ? ...

Pôles d'excellence rurale : 71% des communes éligibles

Bref rappel (source DIACT) : "L'appel à projets « Pôle d'excellence rurale » (P.E.R.) vise à encourager et à soutenir les dynamiques rurales. L'Etat labellisera en 2006, en deux vagues successives de sélection, 300 projets représentant chacun un montant minimal de 300 000 euros d'investissement.
Pour être retenu, un  projet de P.E.R. doit se rattacher à une des quatre thématiques suivantes :
- promotion des richesses naturelles, culturelles et touristiques
-  valorisation et gestion des bio-ressources
- offre de services et accueil de nouvelles populations
- excellence technologique pour des productions industrielles, artisanales et de services localisées.
Par ailleurs, les projets de P.E.R. doivent répondre aux critères de sélection suivants :
- une ambition en matière d'emploi
- un impact en matière de développement territorial durable
- un ancrage rural fort (seront prioritairement retenus les projets concernant les communes situées en zones de revitalisation rurale et les communes hors zones urbaines de plus de 30 000 habitants)
- une conduite de projet multi-partenariale, associant acteurs publics et privés
-une place affirmée à l'innovation  sous toutes ses formes (partenariale, thématique,     organisationnelle, technologique)."
Dans cette définition, pas moins de 25.911 communes sont concernées, soit 70,64% du total. La France est bien rurale, et avec 300 PER en première année, il y aura forcément un pôle d'excellence rurale proche de chez vous. diapo ( > diapo.com), spécialiste de la création de marques territoriales, peut vous accompagner dans la création et le développement d'un pôle d'exellence rurale.

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attractivite des territoires

  Ne passez pas à côté de l'essentiel. Si vous pensez que l'attractivité d'un territoire est dûe en bonne partie aux caractéristiques qui le compose et qu'il vous faudra mettre en avant, vous risquez d'occulter ce qu'attendent vraiment les cibles.
Pour attirer de nouvelles entreprises, de nouveaux habitants, de nouveaux capitaux, il n'est pas forcément nécessaire de rouler des mécaniques à force de caractéristiques telles que "le plus grand nombre d'entreprises de tel secteur, le plus grand nombre de jour d'ensoleillement, un cadre géographique privilégié, un patrimoine exceptionnel etc...)
Les décisions d'implantations d'entreprises ou de déménagement  d'habitants se font le plus souvent sur des raisons affectives, abstraites, ou de valeurs perçues. On entend plutôt "J'aime bien la mentalité de telle région" plutôt que "je vais là bas car il y a un grand nombre de musées"...
Certes, ce sont bien des caractéristiques qui séduisent la société (personne morale), mais ce sont bien des dirigeants physiques qui prennent in fine les décisions. Si ceux-ci ne s'identitifent pas immédiatement aux valeurs du territoires (et donc de la communauté qui le compose), il n'y a quasiment aucune chance pour que l'attractivité soit effective. Ainsi, on peut considérer que les structures d'accueil véhiculant les messages à destination des potentiels arrivants occupent une place privilégiée pour transmettre les valeurs du territoires, et doivent donc parfaitement le reflêter. Il faut donc sans doute adopter un discours moins technique, moins rigoureux; adopter un parler franc et sincère. le "bienvenue chez vous" est préférable au "venez chez nous"...